Вариант 7 |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 32518 | |
Дисциплина: | Менеджмент | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6243 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
1 Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации 3 2 Понятие функциональной стратегии, ее значение для эффективной работы подразделений организации 8 Задача 12 Тест 13 Список использованной литературы 14 |
|
Отрывок: |
1 Процедура подготовки и принятия управленческих решений в организации Уставы организации любой организационно-правовой формы и формы собственности обеспечивают вопросы, относящиеся к компетенции конкретного органа управления. Руководители организации определяются с любыми вопросами, на каких условиях и с чьим участием принимаются решения, гарантирующие их правильность и объективность. Но главная трудность проблемы заключается в нахождении наиболее эффективного решения [4, с. 62]. Подготовка и принятие решений в процессе управления представляет собой набор процедур, которые объединяются в отдельные этапы. При всем разнообразии таких процедур вполне типичны этапы принятия решений. Благодаря этому можно построить общую схему для разработки научно обоснованных управленческих решений на основе принципов системного подхода и методов системного анализа. ... Задача Миссия ВТБ24: мы предоставляем финансовые услуги международного уровня, чтобы сделать более обеспеченным будущее наших клиентов, акционеров и общества в целом. Основной целью деятельности Банка ВТБ24 является получение прибыли при осуществлении банковских операций. Ключевыми задачами ВТБ24 являются: 1. сохранение тенденции опережающего рынок роста кредитного и депозитного портфеля; 2. обеспечение качества кредитного портфеля как в части управления просроченной задолженностью и ее сбором, так и в части адаптации кредитных процедур к негативным рыночным факторам; 3. повышение эффективности управления затратами; 4. оптимизация существующей сети продаж; 5. модернизация ключевых банковских систем; 6. совершенствование клиентского обслуживания; 7. модернизация ключевых банковских систем; 8. развитие региональной сети. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 8611 | |
Тема: | вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 7839 | |
Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ТГУ | |
Просмотры: | 6412 | |
Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Сибирская пожарно-спасательная академия | |
Просмотры: | 6269 | |
Тема: | Вариант 7 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 3192 | |
Тема: | Налогообложение (вариант 7) | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 11702 | |